民族化妝品業(yè)的驕子——上海家化麾下的兩個品牌六神與美加凈最近幾年的業(yè)績發(fā)生了非常有趣的此消彼長。九十年代中期的時候,美加凈的贏利能力至少是六神的三倍,如今卻調(diào)了過來。同樣的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷團隊,而且家化對美加凈品牌的重視和資源投入一直不亞于六神,背后的根本原因是什么?
深入分析后,我們會發(fā)現(xiàn)美加凈最大的缺點就是品牌聯(lián)想模糊,缺乏清晰的品牌個性。六神卻品牌聯(lián)想豐富而清晰特別是核心價值十分清晰,比如想到到六神,大家都能立刻在大腦里反應(yīng)出“清涼、草本精華、夏天使用最好”等信息。 近年來,全國個人護理用品消費市場競爭日趨激
烈,六神不斷加強品牌陣容,加速品牌發(fā)展進程,強化六神品牌夏季個人護理用品市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,市場表現(xiàn)一路領(lǐng)先。六神花露水處于絕對的市場壟斷地位,占據(jù)花露水市場70%的市場份額;六神沐浴露則以強勢保持多年沐浴露市場份額第一,在夏季表現(xiàn)尤其突出,市場份額領(lǐng)先于排名第二的品牌;而六神香皂同樣表現(xiàn)非凡,躍居夏季香皂市場前列。在《新生代品牌競爭力排行榜》沐浴露產(chǎn)品類別中,上海家化的六神沐浴露以18.04%的市場份額排名第一,比第二名力士高出10.54%,而在市場份額前五名的品牌中,后四名均為跨國公司品牌。六神沐浴露的市場品牌忠誠度名列第二名,為72.85%,品牌競爭力綜合指數(shù)以71.86%列第一位,排在第二名的第二名只有32.14%!傲裨骸笔橇衿放频暮诵某煞,它是由薄荷、麝香、黃柏、冰片等中草藥的精華結(jié)合現(xiàn)代尖端科技工藝生產(chǎn)而成,具有獨到的清熱解毒,除菌消炎,祛痱止癢,祛暑健膚等功效。六神的品牌定位非常清晰,那就是:秉承傳統(tǒng)醫(yī)藥理論,采天然中草藥精華,結(jié)合現(xiàn)代工藝而成,具有中國特色的夏季個人護理專業(yè)品牌——六神,全心關(guān)愛家人的生活健康,帶來健康、活力、充滿樂趣的夏令生活。在這一品牌定位的統(tǒng)帥下,十多年來,六神的營銷傳播策略始終沒有發(fā)生變化,如包裝的色彩總是折射出清爽、清涼的意境,影視廣告以夏夜的場景為主,把使用含有中草藥精華的六神的清爽的感覺淋漓盡致地演繹出來。久而久之,一提到六神,大家都能想到“清涼、草本精華、夏天使用最好”、 但家化原來贏利能力最強的品牌美加凈卻因為品牌沒有明確的定位,營銷策略與廣告年年新、月月變而成為在消費者心智中什么也不是,聯(lián)想不豐富且十分模糊的品牌了。在上海家化,美加凈的品牌經(jīng)理8年內(nèi)換了6個。前面一個品牌經(jīng)理還在推“青春無皺”系列產(chǎn)品,希望強調(diào)“保養(yǎng)皮膚”的概念,強調(diào)“專業(yè)”;下一個品牌經(jīng)理就立刻轉(zhuǎn)向充滿活力的美加凈“CQ凝水活膚”系列,強調(diào)活力和高科技。在12年的時間里,美加凈的品牌經(jīng)理主要是做產(chǎn)品開發(fā)協(xié)調(diào)工作,奔波于消費者、科研、采購、生產(chǎn)、銷售部門之間,做業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和文書的準備,根本沒有精力再投入到“戰(zhàn)略”上。而實際上,消費者需求、競爭態(tài)勢和營銷策略這些“品牌規(guī)劃”層面的工作,才是品牌經(jīng)理真正應(yīng)該做的!捌放埔刈儊碜?nèi)ィ?個品牌經(jīng)理的個性都鮮明地體現(xiàn)在產(chǎn)品策略上!蓖踝驴偨Y(jié)說。每個品牌經(jīng)理到任都會“挖一口井”,6個品牌經(jīng)理挖了6口井,卻沒有一口挖深的。不僅品牌要素把握不住,每個品牌經(jīng)理還要重新?lián)Q一個廣告公司;重新選定不同風(fēng)格的模特。最終,美加凈的品牌定位越來越模糊,造成品牌的極不嚴肅性。“我們太輕易地放棄不該放棄的東西,而去做一些不是創(chuàng)新的創(chuàng)新!
六神蒸蒸日上,美加凈日暮西山,唯一的原因是六神有清晰而獨特的品牌聯(lián)想,而消費者提到美加凈時品牌聯(lián)想十分模糊,頂多是靠歷史沉淀下來在年紀比較大的群體中有一定的熟悉感而已。六神與美加凈此消彼長的案例最能說明豐富而個性鮮明的品牌聯(lián)想的品牌之所以為強勢品牌的必要條件。
豐富、清晰、個性化的品牌聯(lián)想何以能對品牌的命運產(chǎn)生如此強大的影響?要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的,因為創(chuàng)建品牌的根本目的無非是為企業(yè)帶來更多的贏利特別是可持續(xù)的贏利。
其實品牌能為企業(yè)帶來更多的可持續(xù)贏利,主要是因為消費者愿意購買、更多地購買、化更多的錢購買這個品牌。消費者愿意購買、更多地購買、化更多的錢購買一個品牌的主要原因又是由品牌在消費者大腦中(也有時髦地稱之為心智)的聯(lián)想所決定的。消費者對一個品牌所能聯(lián)想到的所有的信息能深深觸動消費者的內(nèi)心世界,并產(chǎn)生積極、美好、愉悅的心理體驗,消費者就會認同、喜歡乃至愛上了這個品牌,也就自然愿意購買、更多地購買、化更多的錢購買這個品牌。同時,我們把觸動消費者內(nèi)心世界的最有力的信息稱之為品牌核心價值。
強勢品牌無一不是有豐富的、打動消費者的品牌聯(lián)想。沃爾沃的聯(lián)想無疑是豐富而清晰的——“安全的汽車、含而不露的精英階層的選擇”,從而在歐洲的會計師、建筑師、醫(yī)師、律師等高知識、高收入、品味優(yōu)雅的階層有很高的尊崇度與市場占有率,曾經(jīng)連續(xù)3年在美國榮獲豪華車銷量第一;寶馬車的品牌聯(lián)想同樣也是內(nèi)容豐富、獨具個性,大家都能想到寶馬具有“十分靈活輕便的操縱性能”,給消費者的主要利益是“駕駛的樂趣”,還給人“瀟灑”的心理感受,所以使用者一般為年輕人、新銳、娛樂界、藝術(shù)界人士,使用情形偏向于休閑、輕松的場合。杰信近期完成的中國家電品牌診斷調(diào)研表明,談起海爾,消費者一臉興奮,認為“海爾是中國家電業(yè)絕對的老大”、 “中國造、走向國際的品牌”、“五星級的服務(wù)”、“真誠到永遠”,有的甚至“張瑞敏到哈佛講課”、“海爾人過年不回家”、 “生產(chǎn)出很人性化的紅薯洗衣機、搓衣板洗衣機”等也能如數(shù)家珍,娓娓道來。
可見,消費者大腦中的品牌聯(lián)想是品牌一切價值與資產(chǎn)的源泉,對品牌的贏利能力產(chǎn)生重大影響。從這個意義上講,品牌管理的本質(zhì)可以一言以蔽之,那就是管理好消費者的大腦。
作者單位:上海杰信營銷咨詢有限公司,聯(lián)系電話:86-21-50807007轉(zhuǎn)8182,電子郵件:joison@joison.com.cn